Planifier votre processus de recrutement RH
Qu’il s’agisse d’une chasse de tête pour des postes à haute responsabilité ou de l’embauche de personnel temporaire, de la collaboration avec une agence de recrutement experte ou de la gestion du recrutement en interne, il existe certaines étapes clés pour que le recrutement soit une réussite.
Définir le rôle
La première étape commence par une bonne préparation. Avant de commencer le processus de recrutement, les employeurs et les professionnels du recrutement doivent clairement définir leurs besoins et le timing requis.
Un rôle bien défini est la base d’une stratégie de recrutement efficace. Prendre le temps d’aligner toutes les parties prenantes permet d’éviter des frictions ultérieures, ce qui aide les employeurs à économiser du temps et des ressources. Une description de poste détaillée est essentielle pour attirer les bons candidats et établir des attentes claires. Cela aide également à choisir les meilleurs services RH et les méthodes de recrutement les plus adaptées pour atteindre les talents potentiels.
Choisir les bons canaux de recrutement
Une fois la description du poste établie, l’étape suivante consiste à sélectionner les bons canaux de recrutement. Le choix du canal dépendra de votre secteur, de votre localisation et du profil des candidats recherchés. Certains canaux sont plus adaptés aux postes de direction, d’autres pour les profils en marketing ou pour les ingénieurs.
Options possibles :
- Sites d’emploi : Utilisez des plateformes telles que LinkedIn et Jobs.ch pour la Suisse, ainsi que des sites internationaux comme Indeed et Xing.
- Réseaux d’anciens étudiants : Connectez-vous avec des diplômés d’universités spécialisées dans les compétences que vous recherchez.
- Blogs et communautés en ligne spécifiques à un secteur : Interagissez avec des communautés pertinentes pour le profil recherché, comme GitHub pour les talents IT.
- Recruteurs professionnels et agences de recrutement : Envisagez de collaborer avec des agences telles que mPlusOne, spécialisées dans l’acquisition de talents, y compris des candidats passifs qui ne cherchent pas activement de nouvelles opportunités.
Qu’il s’agisse des coûts ou de la taille du vivier de candidats, chaque canal de recrutement présente ses avantages et ses inconvénients., Définir un plan marketing de recrutement permet aux entreprises d’allouer leur budget efficacement et de maximiser les débouchéses.
Présélection et constitution d’une liste restreinte de candidats
Une fois un vivier de candidats qualifiés constitué, l’étape suivante est la sélection et l’entretien des candidats. Réaliser un appel de présélection préliminaire avec les candidats peut faire gagner un temps précieux et permet de constituer une liste restreinte avec de meilleures chances de réussite. Assurez-vous de clarifier les points suivants :
- Les compétences indispensables
- Les critères non négociables
- Les attentes salariales
L’honnêteté est également clé : il est préférable que les employeurs et les candidats soient transparents dès le départ sur leurs attentes. Tenter de renégocier le salaire ou d’autres conditions à la dernière minute peut frustrer les employeurs et les recruteurs et ainsi compromettre le processus d’embauche.
D’après notre expérience chez mPlusOne, le marché du recrutement en Suisse est généralement ouvert et transparent quant aux attentes et à ce qui peut être offert. Tenter de proposer des salaires bien inférieurs aux attentes s’avère être une pratique plutôt rare.
Une bonne connaissance du marché local et de ses exigences légales est également cruciale. Si vous envisagez le travail temporaire comme partie intégrante de votre stratégie de recrutement, consultez notre guide sur l’embauche de personnel temporaire en Suisse.
Établir les bases d’un recrutement réussi
Les employeurs posent souvent des questions d’entretien classiques comme « Quelles sont vos forces et faiblesses ? » ou « Où vous voyez-vous dans trois ans ? ». Cependant, nous pensons qu’une approche plus efficace consiste à poser les questions suivantes à la fois à soi-même et ensuite au candidat :
- À quoi ressemblera la réussite pour ce poste après 3, 12 ou 24 mois ?
- Y a-t-il des étapes clés, des projets ou des objectifs spécifiques à atteindre ?
- Comment les objectifs de formation et d’autonomie évolueront-ils au fil du temps ?
Comme nous l’avons déjà évoqué, poser les bonnes questions lors du processus de recrutement permet d’éviter des erreurs coûteuses et de réduire les risques d’une mauvaise embauche. Ces questions axées sur la performance garantissent une meilleure adéquation entre les attentes de l’employeur et les ambitions du candidat, menant ainsi à de meilleures décisions d’embauche.
La valeur des services de recrutement professionnels
L’objectif ultime de tout processus de recrutement est d’intégrer un employé hautement qualifié, engagé et productif, qui se fond bien à la culture de l’entreprise. Un processus structuré et bien planifié améliore considérablement les chances de réussite du recrutement.
Nous espérons que ces conseils vous aideront à améliorer vos processus de recrutement. N’hésitez pas à contacter mPlusOne si vous avez des questions supplémentaires ou si vous souhaitez explorer vos options.
